歡迎光臨康普力特，祝您今天一切順利！
管理者得以實際數據佐證，隨時快速檢視銷售額與成本結構，深入分析影響業績的根本原因，例如精準掌握產線的機台效率與第一線的業務表現，在市場變化時進行最即時有效的策略調整。
各部門資料共享，流程銜接順暢。並可依權限進行不同選單控管，保護商業機密與企業資源安全。
我們的設計以人為本，無需記憶複雜操作，掌握幾個主要操作鍵與簡單流程，就能快速使用，大幅減輕工作負擔。
歡迎洽詢了解：康普力特應用系統，為您的企業做出最好的決定。
導入企業資源規劃（ERP）系統，是協助產業從傳統經驗管理，升級為「數據化管理」的關鍵一步。其核心價值是將企業內各自獨立的營運環節，整合成一個資訊同步、高效運作的整體。
在導入ERP之前，各項資料如客戶、廠商、模具、產品、原料等可能散落在不同部門的Excel或紙本上，版本混亂且難以查找。ERP系統會將這些核心資料全部整合管理，並立即呈現優點：
不再只是姓名電話。系統統一記錄每位客戶的交易歷史、信用額度、報價紀錄與特殊要求。讓業務能快速掌握客戶全貌，提供更個人化的服務。
整合所有供應商的聯絡資訊、採購價格、交貨表現和品質記錄。當需要採購時，系統能提供歷史數據，協助您做出最佳的供應商選擇。
為每副模具建立專屬履歷，包含規格、儲位、已使用次數、維修保養紀錄。確保生產時能選用最佳狀況的模具，預防產線中斷。
標準化所有品名、規格、單位和成本結構。確保從報價、領料到財務計算，資訊標準統一，避免溝通誤差。
當基礎資料建立後，從接到訂單到完成出貨的整個流程，將變得極為順暢：
業務可立即調閱客戶歷史價與產品標準成本，快速提出精準報價。訂單成立後，系統會自動評估原物料與模具是否可用。
訂單確認後，依庫存與產能排入生產計畫。生管不必再人工協調，系統清楚顯示每張訂單的生產進度。
據生產計畫自動計算所需原物料數量，並在庫存不足時發出採購建議，避免因缺料而延誤生產。
生產線即時回報產量與機台狀況。若發生品質異常，系統能迅速追溯問題來源（哪批料、哪副模具），快速反應。
產品完工後，庫存數量即時更新。倉管能清楚知道貨是否備妥，並列印出貨單等文件，確保帳料一致，順利交付。
導入ERP後，流程從「斷點式」作業，變成「一條龍」的自動化流程，達到透明、即時、準確。管理者能隨時掌握訂單進度與成本，員工減少重複輸入，部門間溝通更有效率，最終實現降低成本、準時交貨、提升客戶滿意度的目標。
ERP最大的價值在於打通業務、採購、生產、倉庫到財務之間的資訊斷點。管理者不再需要等待月底報表，隨時都能即時產生營運數據，掌握訂單真實獲利，洞察瓶頸，從而做出更精準的商業決策，全面提升企業的市場競爭力。